В 2020 г. с началом эпидемии COVID-19, выручка компании, занимающейся субарендным бизнесом, сократилась более чем на 40%. Накопленная задолженность была сопоставима с годовой выручкой.
Итоговым результатом работы нашей команды за 3 года стал выход на стабильную прибыль, рост EBITDA составил 170%.
Группа компаний обратилась с запросом проанализировать ФХД с точки зрения финансовых и налоговых рисков, дать рекомендации по оптимизации расходов. При проверке выяснилось, что у Компании существенный объем ФОТ проходит «в серую», нет системности в учете доходов и расходов.
По результатам работы, удалось увеличить совокупную выручку на 43% г/г, устранить кассовые разрывы даже в низкий сезон, при этом чистая рентабельность выросла на 12%.
Нашей командой настроен автоматизированный управленческий учет и прозрачная система платежей, выстроена работа с бюджетами, для наращивания выручки увеличен на 17% средний чек, а также предложены новые продукты. Для снижения налоговых рисков оптимизирован и обелен ФОТ, выстроена работа с самозанятыми, пересобраны прогнозы с учетом новых предпосылок.
По результатам анализа были выявлены существенные юридические и налоговые риски. Также, в силу специфики бизнеса и возникших нерыночных рисков, полностью погасить накопленную кредиторскую задолженность в разумные сроки без ущерба для бизнеса не представлялось возможным. Поскольку такой бизнес не представлял инвестиционного интереса, было принято решение провести переговоры с крупнейшими кредиторами, реструктурировать задолженность, оставить часть контрактов, достаточных для ее погашения, и в дальнейшем ликвидировать юрлицо. Параллельно было организовано новое неаффилированное юрлицо, куда были привлечены инвестиции.
Группа компаний, работающая в медиа отрасли, ввиду негативного тренда по прибыли на протяжении последних 3х лет, обратилась с запросом выстроить работу с финансово-юридической точки зрения. Кроме того, Акционерами Компании была поставлена задача проанализировать деятельность с точки зрения потенциального инвестора.
С участием нашей команды определены основные проблемы, бизнес переориентирован на более стабильных клиентов. Для устранения кассовых разрывов проведены переговоры с кредиторами и реструктурирована задолженность, оптимизированы расходы. Найдены возможности выгодной реализации убыточных активов, закрыты несколько сделок, что позволило сократить задолженность более, чем в 3 раза.